映光領導力教練公司 Light Up leadership coaching studio

04/05/2026

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14/04/2026

176000步，100公里，4天和台灣一群CEO完成我的第二次朝聖之路。
這是一趟勇氣之旅，領導人放下日常的習慣，用徒步去感受，用五感去聆聽，用行動去體會去同理，有疲累、有喜悅、有受傷、有歡樂，都在這趟英雄之旅中。
相信這趟英雄之旅之後，我們會更強大，也會變成更好的領導人！

開心和商周CEO學院的合作，讓我們一起為台灣產業努力💪！

17/02/2026

15/02/2026

【啟動複利破框力：在 40 載積澱中，看見新創般的成長雄心】
過年前的最後一個工作日，我與客戶們共同完成了一場高能量的「破框思維工作坊」。
從攀登 101 的 Alex Honnold 挑戰極限的精神，到 Netflix、Nike、Adidas 及雲端三雄的策略轉折，我們不只在談商業案例，更是在直擊組織的「心智慣性」。
透過 #破框思維、 #慣性分析 與 #安索夫矩陣 (Ansoff Matrix)，我們深入探討了未來增長潛能。這家走過 40 多個年頭的企業，最令我驚豔的是：
• 跨越曲線的勇氣：即便擁有穩定的複利成長基石，團隊依然熱烈討論「第二曲線」的各種可能性。
• 新創般的熱情：在客戶身上，我看到的不是老牌企業的包袱，而是新創公司才有的挑戰精神與開發動能。
• 謙遜與共創的領導：從總經理虛懷若谷的領導風範，到每一位主管全情投入的激盪，這種由內而外的轉型共識，正是企業最深厚的潛力。
感謝團隊，讓我在 2026 年初看見了「複利成長」與「自我革命」可以完美共存。
新的一年，讓我們一起定義未來，馬年大躍進！

祝福大家 馬年大吉大利

11/02/2026

【從 800 公里的朝聖路，看見2026年 我們的需要- 韌性與勇氣】
今年開年，映光領導力教練的腳步很跨界，從外商數據巨頭 NIQ 的企業講台，走到了充滿社會關懷的 台北大加蚋扶輪社。
# # #
雖然面對的聽眾不同，但我們分享的是同一個朝聖之路，卻在不同的團體有不同的看見！

在 NIQ：關於「開年的勇氣」
面對 2026 年瞬息萬變的市場，我們與 NIQ 的夥伴聊的是 Courage (勇氣)。
朝聖之路教給我們最重要的一課是：「沒人能做好 100% 的準備才出發。」 真正的勇氣不是不恐懼，而是即便帶著焦慮，依然願意為了目標踏出第一步。在職場轉型或開拓新局時，這種 "Just Do It" 的行動力，往往比完美的計畫更重要。

在大加蚋扶輪社：關於「覺察與利他」
而在關注移民議題與公益服務的大加蚋扶輪社，我們更深入探討了 Awareness (覺察) 與 Other (他人)。
* 覺察： 專業經理人在繁忙中，是否能慢下來，覺察社會中被隱藏的聲音（如新住民與移工的需求）？
* 利他： 誠如我在朝聖之路領悟的CAIO 模型中的Other所述，領導的真正價值是「讓別人也找到價值」。在朝聖路上，有時候是施與者也是受助者；這種互助的韌性，才是改變社會最穩固的力量。

每個人都有屬於自己的朝聖之路，無論是 800 公里的 Camino，還是充滿挑戰的職涯與社會服務。
深信：「接受不完美，讓它成為未來的養分。」 只要勇於出發，即便路途崎嶇，也能遇見不一樣的風景。
期待大家帶著我們的韌性與勇氣，迎接2026！

26/01/2026

很榮幸受邀在 Adecco 開年大會演講。
我沒有從「AI 可以做什麼」開始，
而是先談一件看似離 AI 很遠的事——衝浪。

衝浪不是用力對抗浪，
而是學會判斷浪、等浪、順著浪走。
太早起乘，會被浪打回來；
太晚起身，又錯過那個關鍵時刻。

只有一次又一次的練習，
才會知道什麼時候該起身，
什麼時候該用力扭身、站上浪頭，
而不是被浪與暗潮吞沒。

我發現，很多人在面對 AI 時，
其實正站在同一片海裡——停在原地，只剩下焦慮。
不是因為不懂技術，
而是被自己的慣性思維綁住了。

焦慮往往不來自 AI，
而是來自不確定，以及我們習慣用舊方式回答新問題：
• 什麼該交給 AI？
• 什麼仍然需要人的判斷、同理與影響力？
• 當 AI 出現之後，我真正不可取代的價值是什麼？

那天的討論，很熱烈，也很真實。
不是急著回答「我們一定要怎麼做 AI」，
而是開始回到更本質的思考——
工作的設計、角色的轉換，以及領導如何跟上這個浪。

我始終相信，AI 會加速營運與商業，
也會加速我們重新面對一個更根本的問題：
什麼時候該用技術？什麼時候該讓人發揮同理心與創意？

在這場開放而成熟的對話空間，團隊更多利用思維與判斷和AI一起衝浪!

07/01/2026

從企業到志業, 透過西班牙朝聖之路近800公里的洗禮, 讓我從 1 到 0，再從 0 到無限：我在朝聖之路遇見的領導力.
透過這次的podcast讓我好好地分享這段領導人的心路歷程.
這不僅是職稱的改變，更是一次深刻的靈魂洗禮。

在與 ME&WE 調色盤 訪談的這集 Podcast 中，我分享了那段走在聖雅各朝聖之路上的「歸零」體驗。當脫下所有外在的光環與頭銜，只剩下腳下的路和肩上的背包時，我真正理解：真正的領導力，並非來自於控制，而是來自於內在的覺察與光的傳遞。

這集我們聊了：

*從營運長到創業者的心理轉折
*為什麼「暫停」是領導者的必修課
*「映光」如何幫助更多領導者看見自己、照亮團隊

邀請正在職場與生活中尋找平衡的你，一起收聽這段關於勇氣與轉型的故事。

🎧 節目標題：
【EP.23】ME&ME｜從營運長到朝聖者：歸零之旅與領導力轉型 ft. Flora 陳慧蓉

📌 各大平台收聽連結整合：
https://solink.soundon.fm/episode/db83cdce-7b1e-4156-9d6e-2cd98ec90e18

#領導力 #朝聖之路 #轉型

15/12/2025

打開協作之門：用 AI 與Lumina，讓團隊少加班、走更遠

接到這個任務時, 時間很緊湊, 一般我不太願意這麼緊張的節奏, 但是客戶很真誠地在會議中跟我說, 我希望利用AI協作可以讓我的夥伴少加班, 早點回家.
不是要用AI增加效率, 增加營收, 而是讓同仁減少加班, 生活地更好, 就是這個特殊要求觸動了我的心. 破例接下.

當天在陽光的溪頭與中衛發展中心中區夥伴，一群願意打開「門」的夥伴，一起做了一件不容易、卻很關鍵的事。
我們不只談 工具怎麼用，而是先回到 人怎麼合作。
透過Lumina的 8 個維度 / 4 種顏色，學員開始辨識彼此在溝通中的不同慣性，並練習「有意識地切換使用」，讓跨部門對話不再卡在誤解，而是往協作前進。

在 硬實力 上，我們也直球面對 AI 時代的協作挑戰。從國內/國外的實際案例分享出發，用工作坊方式一起「聚焦真正有影響力的環節」，不為 AI 而 AI，而是思考：
👉 哪些流程可以被鬆綁？
👉 團隊如何破框前進、減少加班而不犧牲品質？
真正的轉型，不只是導入新工具，
而是 人 × 工具 × 思維 同時進化的那一刻。

AI協作幫他們點亮家裡温暖的燈, 而不是加班的燈.

07/12/2025

《重構流程、重塑能力：AI Agent 開啟企業協作的新紀元》

AI Agent 讓 AI 協作從「每個人自己用工具」變成「團隊一起與 AI 工作」。
這不只是效率提升，而是整個組織工作方式的轉型。

最近回到微軟，擔任 代理式 AI 黑客松（Agentic AI Hackathon）評審。
在全世界都在談 Agentic AI 的此刻，能近距離看到創新者的實作，真的是一次強烈的衝擊與啟發。
讓我最驚喜的是：
今年的團隊裡，有一半以上已經從「Chatbot 做 Q&A」進階到能 獨立完成一段任務／流程的 AI 代理人。
這代表——
✨繁瑣流程可以被大幅簡化
✨客戶體驗能更連貫、不中斷
✨團隊真正踏上 AI 協作（AI Collaboration） 的時代：不是取代，而是讓每個人都能被賦能，少做重複事、多做有價值的事
在這次的評審過程，我有兩個深刻的提醒想分享：

1. 資訊安全，是 AI 協作的第一張門票
在 Agentic AI 被大量使用的時代，Right information to the right people 比過去任何時候都重要。
唯有做好資料治理、權限控管，AI 的效益才不會「放大風險」，而能真的「放大十倍成效」。

2. 選對「場景」，比選對技術還更關鍵
最適合讓 AI 代理人落地的場景往往具備：
A. 資料清楚
B. 流程規範穩定
C. 需要大量資訊讀取
D. 判斷較為標準化

3. 流程重新設計-將重覆性高, 比較不複雜的流程先給AI agent做, 等確立實施重點與掌握成功重點後再擴大. 流程重新設計將會是成功的關鍵. 若只是將原來的流程丟給AI agent, 難免產生許多問題, 也讓人對AI失去信心.

AI 正在快速進化，而真正的關鍵不是「AI 能做什麼」，而是 我們願意如何與 AI 合作、共同放大團隊的可能性。

20/11/2025

在中衛發展中心，陪伴近60 位中高階主管，一起深入討論：
在 AI 時代，領導者該如何帶隊、帶人、帶未來？

誠如謝董事長說的: AI像是風, 加速我們前進, 而我們是帆, 我們決定前進的方向!
在AI時代, 需要更有韌性的領導力

我最深的感觸是——
AI 讓團隊的「效率變高」已成常態，
但同時也把「能力落差」放大到前所未見的程度。

有人因 AI 如虎添翼；
有人因不知如何開始而焦慮；
有人在舊流程裡加快速度，但也同時加快風險。

我們在課堂裡用 BCG 的方法，層層拆解這些新挑戰：
👉 為什麼 AI 的錯誤不是 AI 的錯？
👉 為什麼同一個工具在不同人手上會差五倍？
👉 領導者該如何重建流程、品質、文化與心態？

主管們的洞察讓我印象深刻：
「AI 放大的是領導力，而不是工具力。」
「沒有 AI SOP，落差就會越來越大。」
「AI 不會取代人，但會取代不願學習的人。」

而我心裡真正的期待是——
希望中衛不只影響一個組織，而是能持續影響台灣的產業。
透過培育更有前瞻性、更具人味與更能帶領變革的主管，
讓台灣的組織能在 AI 的浪潮中，不只是跟上，而是領先。

非常感謝中衛發展中心，也謝謝每一位用「誠實、勇氣與好奇心」投入課程的主管。
轉型的開始，不是學會某個工具，而是問自己：

在 AI 時代，我想成為什麼樣的領導者？

期待未來的 90 天，我們一起帶著團隊跨出第一步，
也一起讓台灣產業，看見新的可能性。

#中衛發展中心
#教練式領導 #台灣產業升級 #用生命影響生命