映光領導力教練公司 Light Up leadership coaching studio

25/07/2026

25/07/2026

這次很榮幸受邀到中衛發展中心，來到台中與來自全台的跨部門主管們，一起進行 「AI 協作與教練對話的雙軌修練」。

在課程一開始，我拋出兩個問題：
*有哪一件事，是 AI 真的幫你省下了時間？
*又有哪一次，是某個人的傾聽、理解，或一句話真正幫助了你，而這件事是 AI 很難取代的？

答案其實很清楚。
AI 的確可以幫助我們提升效率，但人與人之間的情感、連結與溫度，卻無法被取代。
因此，這堂課聚焦在兩個重要的能力：
• 如何善用 AI，提升效率與決策品質。
• 如何透過教練對話，激發人的潛能與行動。

課堂中，我們透過實作人機共生藍圖讓主管勾勒出經理人員的日常工作，找出AI的適用模式， 精準運用AI讓經理人更有效率 。
接著，我們運用情境式領導與教練式對話， 讓領導可以因才適任， 因才管理並透過傾聽、提問、回饋與賦能，幫助團隊找到自己的答案，建立信任，促進成長。

AI 可以完成更多工作，也能解放更多時間；但它無法取代人與人之間真正的理解、判斷與連結。

因此，我常分享一句話：
AI 負責效率，人負責價值。

這一天，我特別感受到中衛主管們高度投入，不只是學習 AI 工具，更願意重新思考自己在 AI 時代的領導角色。
相較於去年的課程，我也看見主管們不但更熟練 AI 的應用，更在教練式領導的實踐上持續深化。課堂中的每一次討論、每一段教練對話練習，都讓我看見大家對未來的期待，以及持續學習、持續成長的熱情。

謝謝中衛發展中心的邀請，也謝謝董事長及所有主管的投入與信任。

期待未來有更多組織，不只是導入 AI，而是真正做到：
善用 AI，提升效率與決策品質；透過教練對話，激發人的潛能與行動。
當科技與人性並進，組織才能真正建立持續成長的競爭力。

#中衛發展中心 #教練式領導 #情境式領導 #領導力

05/07/2026

領導人前，先領導自己；教練人前，先教練自己。
這句話，是我讀《領導前，先問鏡中的自己》這本書後冒出我腦袋的一句話。

書裡談的不是什麼高深理論，而是一件簡單卻很少人真正做到的事：跟自己對話。這也是今年帶領CEO 去走朝聖之路時鼓勵他們做的事.

一個當責的領導者，會不斷回頭檢視——我說的和我做的，一致嗎？我花時間的地方，跟我口中的願景，對得上嗎？我用來評估別人的標準，套在自己身上，還站得住腳嗎？

還有一件事，很多人沒想過：你平常問的問題，是在「築牆」，還是在「照鏡子」？
真正厲害的領導者，反而最渴望聽到不好聽的話。不管是敢講真話的同仁，還是外部教練給的鏡子。看見盲點之後，格局才真正被考驗——你願不願意放手，開始培養接班人、建立授權機制？

一個很現實的例子：業績做到全公司第一的業務總經理，換到總經理的位子，不一定做得起來。因為那是完全不同的能力。

從無所不知到無所不學的領導人在於願不願意誠實面對自己、願不願意聽進別人的話。

教練式領導講了這麼多年，我覺得最高段的修煉，其實是把「教練」內化成一種自我對話的習慣——自己當自己的鏡子，用一個好問題，把自己往前推一步。

你今天，問過自己這個問題了嗎？

書名：領導前，先問鏡中的自己：哈佛商學院的高效領導課，7個問題重塑你的團隊與人生。介紹：從「忙碌的執行者」進化為「真正的企業掌舵者」哈佛商學院最受推崇的自我領導講義全球經理人瘋傳的自我檢視清單身為領導.....

06/06/2026

【領導力從來不是職位，而是一連串的修煉】

年輕時，我以為領導者最重要的是職位。
後來進入職場，以為最重要的是可以帶領團隊達標的績效。
直到我開始帶領團隊之後, 發現領導者最重要的是勾勒出北極星, 激勵團隊勇往直前, 達到目標.

再後來，親身經歷了組織轉型、裁員、疫情、跨文化管理，乃至如今的 AI 浪潮；在陪伴許多企業領導人走過他們的人生關卡後，我深深發現：
真正困難的，從來不是策略。
策略做不出來，可以找顧問。 流程有問題，可以找專家。 技術跟不上，可以重新學習。
但一個領導人如果聽不進不同意見、無法面對劇烈改變、在壓力下失去判斷，甚至把自己的恐懼投射到團隊身上——那麼，再完美的策略也注定走不遠。

在去年親自走過 Camino 800 公里的朝聖之路及帶領商周百億CEO走了二次Camino 100公里後，我對「領導力」又多了些新的理解。

以前總覺得，領導是帶領別人往前走。 現在反而覺得，領導，首先是帶領自己「穿越」。
• 穿越自己的控制慾。
• 穿越自己的不安全感。
• 穿越對成功的執著。
• 穿越對失敗的恐懼。

當一個領導者能夠安靜地傾聽、誠實地面對內心、全然接受世界的不確定時，你反而更有力量，能溫柔而堅定地陪伴別人成長。
這也是我最近一直在鼓吹企業導入教練式領導的原因。因為教練從不直接告訴別人答案，而是拉開一個安全的空間，陪伴對方找到屬於自己的答案, 發現自己的潛能。

最近讀到一本書，書名就叫《領導者的試煉》（The Crucible of Leadership）。
人生走到某個階段終會發現，領導者最大的試煉，從來不是市場，不是競爭者，也不是 AI。
而是你自己。
當我們以為在領導別人的時候， 其實，我們一直都在領導自己。
這是一場沒有終點的修煉。各位領導者，在這一波變革浪潮中，此時此刻的你，正在帶領自己穿越什麼呢？


leadership

02/06/2026

AI 時代的共生領導力

新科技帶給人類的衝擊，從來不只是工具的轉換，而是思維與能力的升級。

回想當年 Internet 出現時，許多產業的運作模式被徹底改變；而今天的 AI，帶來的影響可能更深、更廣，而且速度快得令人難以想像。

面對這樣的未知與劇變，各行各業的領導人該如何帶領組織前進？

我覺得，一切要從領導者的中心思想開始改變。

過去，我們習慣把領導者定義成「無所不知的人」；但在 AI 時代，或許更重要的是成為「無所不學的人」。

因為沒有人知道答案會在哪裡出現，也沒有人能預測下一個改變何時到來。

未來的領導力，不是用經驗壓過別人，而是願意保持好奇，持續學習，並陪伴團隊一起探索未知。

傳統領導力依然重要，但教練式領導的重要性正快速提升。

當領導者願意身先士卒開始使用 AI，願意承認自己也在學習，才能真正帶動 X、Y 世代把 AI 落實到工作場域；也才能和 Z 世代有共同語言，走進他們的世界，看見他們的潛力，並幫助他們把能力轉化成組織的價值。

AI 不只是新的工具。

它正在改變人與人、人與工作，甚至人與科技之間的關係。

未來的競爭，也許不再是人和 AI 的競爭，而是懂得與 AI 共生的人，和不懂得共生的人之間的差距。

很開心最近能陪伴三班商周百億 CEO 的領導人們，一起共學、共創新的領導模式。

學習如何與不同世代合作，也學習如何與 AI 代理人協作。

因為未來，從來不是一個人走得多快，而是一群人如何創造出彼此的綜效，共同走得更遠。

23/05/2026

台灣漫遊錄之於領導力
最近最紅那本書，應該就是《台灣漫遊錄》。

前陣子去高雄出差，在高鐵上把這本書看完。吸引我的，不只是日治時代台灣的美食跟小店，還有本島和內地人的差距，使得兩位主角無法成為友人。

書中的日本作家千鶴子想要與台灣人通譯小千做朋友。
但她自以為的好意，卻讓對方感受到無比自大、上對下的憐憫。那種無法承受的壓力，最後小千提早解除合約離去。

書裡有一句話，我印象非常深：

「這世間，再也沒有比自以為是的善意，更難拒絕的燙手山芋！」

同樣的情境，其實也常常出現在家庭與職場。

很多時候，我們以為自己是為員工好、為孩子好，沒有經過查證，就一味地付出、安排、給建議；但那些自以為的「好」，有時候反而成了對方的負擔與壓力。

這也再次提醒我，
在教練與領導裡，很重要的一件事情，不是我們認為什麼對對方好，而是我們有沒有真正理解對方的需要。

就像現在很多主管無法理解，為什麼新世代對公司的聚餐、慶生總是無感。
但或許不是他們冷漠，而是我們從來沒有真正理解——他們在意的是什麼、需要的又是什麼。

很多關係的距離，往往不是因為不夠努力，而是少了真正的理解與傾聽。

14/05/2026

尊重多元與融合的力量，我在Sevilla的學習

參加完Sevilla walking tour,在了解完這裡的歷史，不禁覺得和台灣的歷史有些許一樣 ，只不過台灣更壓縮在幾百年內。Sevilla在過去的幾千年歷經羅馬、伊斯蘭、西哥德、天主教到現在的西班牙王國，3000年的歷史讓這座城市充滿了許多美麗的印記。
有趣的是，這座城市雖然有猶太、伊斯蘭和天主教的統治，卻始終能夠融合在一起。

最大的主教堂可以看到三層歷史同時存在：
1. 伊斯蘭的塔（結構）吉拉達塔原本是回教的宣禮塔變成鐘樓
2. 基督教的教堂成為世界最大的哥德式主教堂
3. 信仰勝利的雕像（象徵）在鐘樓上的青銅風向標雕像 Giraldillo 象徵信仰的勝利，基督教收復摩爾人失土的勝利 ！

不同的文化在衝突、融合、再創造迸發出更美麗的層層加疊的樣貌。這也讓Sevilla成為美麗城市的原因，每年吸引許多觀光客一而再造訪。

這讓我想起在企業變革中，我們常強調要引進新流程、新 KPI，卻容易陷入「非黑即白」的陷阱——要麼全盤接受過去的慣性，要麼激進地全盤否定。

真正的「新思維」，並非憑空而生，而是來自對舊有價值的「深度覆盤與重新定義」。

當我們要推動轉型時，除了運用 ADKAR 模型去落地，更需要以下三個層次的思考：
• 肯定貢獻，但不留戀慣性：過去的成功是未來的養分，而非包袱。我們肯定團隊過去的努力，是為了建立心理安全感，讓大家有勇氣放手去嘗試新思維。
• 舊地基上的新高度：正如塞維亞主教堂保留了結構卻改變了高度。我們需要思考：如何利用現有的組織優勢，作為支點，撬動出更具競爭力的「第二曲線」。
• 引領「人」走進新未來：變革最容易失敗的地方，在於組織只想換掉「零件」，卻忘了帶動「心智」。我們必須讓舊有的成員看見：新思維不是要否定他們的過去，而是邀請他們利用過去的經驗，一起參與這場重新定義未來的過程。
在塞維亞，沒有任何一個文明是被瞬間取代的。它們透過理解、保留與「重新詮釋」，最終長成了全新的樣貌。
變革中最大的突破，往往不是尋找一個全新的目的地。
而是——我們如何帶著現在的人，用全新的眼光，一起走過這段破框而出的旅程。

14/04/2026

176000步，100公里，4天和台灣一群CEO完成我的第二次朝聖之路。
這是一趟勇氣之旅，領導人放下日常的習慣，用徒步去感受，用五感去聆聽，用行動去體會去同理，有疲累、有喜悅、有受傷、有歡樂，都在這趟英雄之旅中。
相信這趟英雄之旅之後，我們會更強大，也會變成更好的領導人！

開心和商周CEO學院的合作，讓我們一起為台灣產業努力💪！