Дмитрий Вайсбанд I Business Consulting

Anrufen Website Service kontaktieren

Дмитрий Вайсбанд I Business Consulting Vaisband&Partner: Решения меняют жизнь.

От замысла до работающего бизнеса. Идеи обретают форму. Замыслы становятся процессами. С нами вы создадите новые востребованные продукты, успешно разместите их на рынке и получите поддержку государства. Для сохранения лидирующего положения в Европе, Германии необходим приток активных и образованных людей, способных внести вклад в развитие экономики. Предприниматели, инвесторы, ученые, врачи, информатики, представители десятков инженерных профессий имеют возможность влиться в жизнь Германии и обеспечить себе и членам своей страны не только высокий уровень жизни, но и доступ к прекрасно работающим системам образования, медицинского и пенсионного обеспечения. Вливайтесь в жизнь Германии сейчас!

Мы показываем пути вхождения в немецкое общество и поддержаваем вас на протяжении всего пути: от принятия решения и получения всех необходимых разрешений до полной реализации планов.

16/10/2026

Bootstrapping - это бизнес без собственного капитала?
Нет. Это способ начать и развивать предприятие преимущественно за счёт ресурсов основателя и первых доходов бизнеса, не ожидая крупного кредита или инвестора.
Речь идёт не только о деньгах. Знания, время, профессиональные связи, имеющееся оборудование и договорённости с партнёрами не являются Eigenkapital в бухгалтерском смысле. Но они уменьшают сумму, необходимую для старта.
Предприниматель может отказаться от лишних первоначальных расходов, арендовать вместо покупки, запустить минимальную версию продукта, договориться об отсрочке с поставщиками или получить предоплату от первых клиентов.
За 25 лет консультационной практики я неоднократно видел, как предприятия начинали работу практически без финансирования. Основатели не ждали, пока кто-то предоставит им весь необходимый капитал, а последовательно собирали доступные ресурсы и как можно быстрее выводили предложение на рынок.
Главная цель bootstrapping - стартовать с минимально возможными инвестициями и получить первые доходы и направить их на дальнейшее развитие. Таким образом, бизнес постепенно начинает финансировать собственный рост.
Подробнее читайте: https://t.me/vaisband_bc/50

14/10/2026

GmbH с половиной капитала: можно по закону, но стоит ли?
При создании GmbH с денежными взносами минимальный уставной капитал составляет 25 000 евро. Для подачи на регистрацию достаточно внести 12 500 евро. Оставшаяся сумма сохраняется как обязательство владельцев перед компанией.
Если устав предусматривает внесение остатка по требованию директора, именно директор определяет момент востребования и направляет владельцам долей требование об оплате.
Но за юридической возможностью стоит практический вопрос: зачем надолго оставлять капитал недовнесённым?
По моему опыту, причиной нередко становится простое заблуждение. Учредители считают, что уставной капитал должен лежать на счёте неприкосновенным, поэтому предпочитают внести минимум, а остальные деньги сохранить для будущих расходов бизнеса.
Однако внесённые средства можно использовать на законные расходы компании: аренду, оборудование, закупку товара, зарплаты, рекламу. После регистрации они не должны постоянно лежать на банковском счёте.
Представьте: учредитель внёс 12 500 евро, а ещё 12 500 оставил у себя, потому что собирается позже оплачивать оборудование и продвижение. Но эти расходы может и должна оплачивать сама GmbH из суммы уставного капитала.
Уставной капитал - это деньги для работы предприятия.
Есть и вопрос прозрачности. Неоплаченные взносы отражаются в бухгалтерском балансе. В раскрываемой отчётности эта информация может быть доступна потенциальным клиентам, поставщикам и пр. В первый год частичное внесение как решение на период запуска хоть как-то объяснимо. Но если спустя пару лет остаток по-прежнему не внесён, у меня возникает вопрос: почему владельцы так и не предоставили компании капитал, который обязались вложить? Особенно если бизнес всё это время нуждался в финансировании.
Это не означает, что отсрочка всегда лишена смысла. Но она должна иметь понятную экономическую причину. Само по себе желание «не замораживать деньги на счёте» основано на неверном представлении об использовании капитала.
Если средств для полного внесения 25 000 евро изначально нет, а небольшой бизнес планируется развивать преимущественно из поступающей выручки, я бы рассмотрел UG (haftungsbeschränkt). Она позволяет установить меньший капитал, который нужно полностью внести до подачи на регистрацию. Кроме того, UG обязана направлять часть прибыли в установленный законом резерв.
При этом и для UG нужно рассчитать реальные расходы старта: меньший уставной капитал не уменьшает стоимость аренды, оборудования и первых месяцев работы.
Мой практический вывод: выбирайте форму компании и размер финансирования осознанно. Если создаёте GmbH, учитывайте обязательство по всем 25 000 евро и помните, что эти средства будут работать на ваш бизнес.

12/10/2026

Бизнес не приносит прибыли. Значит, Finanzamt нечего с вас спрашивать?
Скорее наоборот: Если предпринимательская деятельность из года в год приносит убытки, налоговая может поставить вопрос: действительно ли вы стремитесь заработать бизнесом или занимаетесь тем, что для целей подоходного налога считается Liebhaberei - деятельностью без намерения получать прибыль?
При этом правила «три года без прибыли - значит, хобби» нет. Убытки на старте возможны. Важно, есть ли обоснованная перспектива получить совокупную прибыль за весь период деятельности и что предприниматель делает для её достижения.
Чем опасно признание деятельности Liebhaberei?
Убытки от любительской деятельности нельзя использовать для уменьшения других налогооблагаемых доходов. Если раньше они уже уменьшали ваш налог или налог семьи, решения за прошлые годы могут быть пересмотрены и может возникнуть доплата.
Представьте: человек работает по найму и параллельно развивает небольшой бизнес. Убытки бизнеса уменьшали налогооблагаемый доход от зарплаты. Если налоговая перестанет их признавать и пересмотрит соответствующие начисления, налог с зарплаты придётся пересчитать. Таже ситуация, если один из членов семьи занимается бизнесом, а другой работает по найму. Убытки бизнеса могли уменьшать налогооблагаемый доход семьи. Но если наоговая усомниться в том, что предпринимательская деятельность изначально была ориентирована на прибыль, то расходы по ней не будут признаваться, что может привести к повышению выплат налогов.
Поэтому на вопрос Finanzamt недостаточно ответить: «Я надеюсь, что скоро всё наладится».
Полезно показать конкретно:
• почему возникли убытки;
• на каких расчётах основана перспектива прибыли;
• какие меры вы принимаете: меняете цены, сокращаете расходы, ищете клиентов или пересматриваете предложение.
Сохраняйте расчёты и документы о предпринятых действиях. Продолжать убыточную деятельность годами, ничего не меняя, обстоятельство, которое может говорить против наличия намерения получать прибыль.
Убытки сами по себе ещё не означают, что бизнес - хобби. Но перспектива прибыли должна подтверждаться расчётами и действиями.

12/10/2026

Бизнес начинается задолго до регистрации. С вопросов, решений, оценки рисков и понимания того, какие шаги предстоит пройти.
На наших вебинарах мы разбираем предпринимательство в Германии не в теории, а через конкретные ситуации и практические вопросы.

Встречаемся, обсуждаем, ищем решения и разбираем путь от идеи к собственному делу.

Хотите присоединиться к следующим встречам? Регистрируйтесь в Телеграм канале и следите за анонсами - будем рады видеть вас среди участников.

https://t.me/vaisband_bc

09/10/2026

Чем больше потенциальных клиентов, тем легче развить бизнес?
Кажется логичным: если ваше предложение подходит многим, найти покупателей будет проще. Но на старте широкая целевая группа часто заставляет предпринимателя распыляться.
Разным клиентам нужны разные аргументы, условия и способы общения. Чтобы обратиться ко всем, приходится одновременно осваивать несколько каналов продвижения, готовить разные предложения и отвечать на разные запросы. А время и бюджет ограничены.
В результате предприниматель много делает, но его сообщение звучит слишком общо. Люди не понимают, почему им стоит обратиться именно к нему.
За этим часто стоит страх: «Если я выберу узкую группу, то упущу остальных».
Но выбор целевой группы помогает сосредоточить усилия там, где они скорее дадут результат. Поэтому полезно спросить себя: кому моё предложение нужнее всего именно сейчас?
У кого проблема острее? Кто уже ищет решение? Кто готов за него платить?
Даже значительно меньшая группа может дать больше клиентов, если вы точно понимаете её потребности и можете объяснить пользу своего предложения.
Начать с конкретного сегмента, проверить спрос и научиться привлекать клиентов - вполне разумный путь. И лишь затем стоит расширяться.
Будьте внимательны к тому, кому вы нужны сегодня больше всего.

Более подробный рассказ читайте в полной статье по ссылке
https://t.me/vaisband_bc/34

#БизнесВГермании #Предпринимательство #ФинансированиеБизнеса

07/10/2026

Почему успех может стать угрозой для бизнеса
Если фирма хорошо стартовала, кажется, что её будущее обеспечено: заказов хватает, клиенты довольны, дела идут. Но именно в этот момент предприниматель чаще всего теряет бдительность.
Первые успехи создают ощущение, что найденная бизнес-модель будет работать всегда. Появляется соблазн меньше экспериментировать, реже пересматривать предложение и вполглаза следить за рынком.
Между тем довольный клиент ещё не значит клиент с закрытыми потребностями. Он может ценить вашу работу и при этом ждать более удобного сервиса, другого продукта или более быстрого решения.
Пока вы ориентируетесь на количество заказов, конкуренты замечают эти неудовлетворённые потребности и находят способ войти на рынок. Предложение, которое вчера приносило успех, постепенно проигрывает новым решениям.
Это справедливо и для крупных компаний, и для малых предприятий: масштаб не защищает от привычки считать сегодняшнее благополучие гарантией завтрашнего.
Поэтому даже в хорошие времена стоит регулярно задавать себе три вопроса:
• Как меняются потребности наших клиентов?
• Какие их задачи мы пока не решаем?
• По какой причине клиент может выбрать конкурента?
Успех даёт ресурсы для развития. Их стоит использовать, пока есть время и возможность меняться. Оставайтесь на связи с клиентами и с нами.

#бизнесвгермании
#предпринимательствовгермании
#самозанятостьвгермании

07/10/2026

Хотите открыть собственный бизнес в Германии и не знаете, куда обращаться за консультацией и поддержкой?

Мы опубликовали на YouTube запись встречи с Дмитрием Вайсбандом — бизнес-консультантом с 2002 года, автором более 200 реализованных проектов, Vaisband & Partner. Дмитрий Вайсбанд I Business Consulting

В видео — о том, кто может помочь на разных этапах открытия бизнеса, где искать консультации и какие возможности поддержки существуют.

Блок с вопросами участников в запись не вошёл, чтобы сохранить конфиденциальность личных ситуаций, которые обсуждались во время встречи.

Ссылка на видео — в комментариях

Du möchtest dich in Deutschland selbstständig machen und weißt nicht, wo du Beratung und Unterstützung finden kannst?

Wir haben die Aufzeichnung unseres Gesprächs mit Dmitrij Vaisband auf YouTube veröffentlicht. Er ist seit 2002 als Unternehmensberater tätig und hat mehr als 200 Projekte begleitet.

Im Video geht es darum, wer bei verschiedenen Schritten in die Selbstständigkeit unterstützen kann, wo man Beratung findet und welche Unterstützungsmöglichkeiten es gibt.

Den Teil mit den Fragen der Teilnehmenden haben wir nicht veröffentlicht, um die Vertraulichkeit der persönlichen Situationen zu schützen, die während der Veranstaltung besprochen wurden.

Den Link zum Video findest du in den Kommentaren

#бизнес #эксперт #экспертонлайн

05/10/2026

Как понять, что бизнес-идея может не взлететь?
Расскажите о ней людям, чью проблему собираетесь решать. И обратите внимание не только на то, что они говорят, но и на то, что готовы сделать.
«Интересно придумано» - приятный ответ. Но между интересной идеей и нужным продуктом есть разница.
Вы создаёте бизнес для людей или предприятий, которым ваше предложение должно в чём-то помочь. Поэтому разговор стоит начинать с их ситуации: как они решают эту задачу сейчас? Что их не устраивает? Насколько им важно что-то изменить?
Если собеседники не видят пользы, возможны разные причины. Вы говорите не с теми людьми. Непонятно объясняете предложение. Или проблема, которую вы хотите решить, для них недостаточно важна.
Один неудачный разговор ещё ничего не доказывает. Но если вы уточняете предложение, обсуждаете его с потенциальными клиентами и снова не получаете отклика, это повод пересмотреть идею.
Особенно если никто не готов сделать следующий шаг: попробовать продукт, обсудить условия или оформить заказ.
При этом и похвала не гарантирует успеха. Гораздо полезнее услышать: «Мне это нужно. Когда можно попробовать и сколько будет стоить?»
Проверять стоит не то, нравится ли людям ваша идея, а то, нужен ли им результат, который вы предлагаете.

#БизнесВГермании #Предпринимательство #ФинансированиеБизнеса

03/10/2026

Когда стоит отказаться от хорошей бизнес-идеи?
Если проблема лишь в том, что вы не можете реализовать её в одиночку, - отказываться рано.
У вас может быть понимание рынка, но не хватать денег. Может быть профессиональный опыт, но не быть навыков продаж. Или вы знаете, что нужно клиентам, но пока не представляете, как организовать работу.
Это повод искать людей, которые дополнят вас.
Бизнес-ангел может принести в проект капитал, опыт и полезные знакомства. Партнёр - помочь доработать бизнес-модель, создать продукт или выйти к клиентам. Будущий сотрудник - увидеть практические сложности и предложить решения, до которых вы сами ещё не дошли.
В Германии есть возможности для поиска таких людей. Но начинать стоит с конкретного вопроса: чего именно не хватает вашему проекту и кому будет интересно участвовать?
Инвестору нужно понимать перспективы вложений. Партнёру - видеть взаимную пользу. Будущему сотруднику - понимать свою роль и возможности.
Хорошая идея сама по себе не гарантирует успеха. Но отсутствие всех необходимых ресурсов у одного человека ещё не делает её бесперспективной.
Прежде чем отказываться, попробуйте представить: с кем эта идея могла бы стать реальным бизнесом

02/10/2026

«Разрешение на алкоголь уже есть. Покупаете ресторан и продолжаете работать».
Звучит убедительно. Особенно когда хочется поскорее получить ключи, открыть двери и встретить первых гостей.
Но здесь стоит остановиться и задать вопрос: на кого оформлено разрешение?
Если вы становитесь новым оператором ресторана, разрешение прежнего владельца не переходит к вам автоматически. Там, где требуется Gaststättenerlaubnis, нужно оформить собственное разрешение. Оно связано с оператором, помещением и видом деятельности.
То, что ресторан уже работал, - полезная отправная точка. Но обещание продавца «здесь всё согласовано» ещё не означает, что вы сможете завтра начать подавать алкоголь.
Как действовать?
Ещё до передачи заведения обратитесь в местное Ordnungsamt или Gewerbeamt. Объясните, что именно покупаете и кто будет вести бизнес. Уточните, какая процедура действует у вас, какие документы нужны и с какой даты можно начинать работу.
Обычно при оформлении разрешения проверяют благонадёжность нового оператора, документы на помещение и необходимые знания пищевого законодательства. Точный список лучше получить сразу - это поможет избежать ситуации, когда аренду и зарплаты уже нужно платить, а открыться ещё нельзя.
При переходе действующего заведения к новому оператору может быть доступно временное разрешение. Оно позволяет продолжать работу, пока оформляется основное. Но его тоже нужно сначала получить: поданное заявление само по себе не даёт права подавать алкоголь.
И ещё одна деталь: описанные выше правила могут быть в разных федеральных землях разными. Где-то требуется разрешение, где-то действует уведомительная процедура.
Поэтому до покупки стоит проверить не только оборудование, выручку и договор аренды, но и условия продолжения работы.

Adresse

Düsseldorf

Telefon

+492315897771

Website

Benachrichtigungen

Erfahren Sie als Erste/r von Neuigkeiten und Aktionen: Wir schicken Ihnen eine E-Mail, wenn Дмитрий Вайсбанд I Business Consulting etwas veröffentlicht. Ihre E-Mail-Adresse wird für keinen anderen Zweck verwendet, und Sie können sich jederzeit abmelden.

Service Kontaktieren

Nachricht an Дмитрий Вайсбанд I Business Consulting senden:

Verknüpfungen

Teilen